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中冶集團暨中國中冶2022年度工作會議在京召開
來源:中冶集團黨群工作部  作者:中冶集團黨群工作部宣傳處  發布時間:2022年01月14日  訪問量:   

  1月12日上午,中冶集團暨中國中冶2022年度工作會議以“現場+視頻”形式在京召開。集團公司董事長、黨組書記翁祖亮對會議召開提出殷切期望;集團公司總經理、黨組副書記國文清對會議作出重要批示;集團公司副總經理、黨組成員,中冶集團董事長、黨委書記陳建光作重要講話;中冶集團黨委副書記,中國中冶黨委書記、總裁張孟星作工作報告;中冶集團暨中國中冶黨委副書記閆愛中主持會議。

  會議傳達了集團公司董事長、黨組書記翁祖亮對本次會議提出的要求及期望。他表示,2021年中冶集團全面完成集團公司下達的各項預算指標,為建設具有全球競爭力的世界一流金屬礦產企業集團作出了巨大貢獻,感謝大家一年來辛勤的付出,希望大家再接再厲、再立新功,切實擔負起集團“壓艙石”和“穩定器”的作用。國文清在批示中指出,2021年,中國五礦全面貫徹落實習近平總書記重要講話和重要指示批示精神,堅決貫徹落實黨中央、國務院決策部署,經營業績再創歷史新高,實現“營收超萬億、五年再翻番”精彩開局。中冶集團繼續保持強勁發展勢頭,實現“十四五”首年“開門紅”,開啟“美好中冶”高質量發展新征程。2022年要繼續按照“做冶金建設國家隊、基本建設主力軍、新興產業領跑者,長期堅持走高技術高質量發展之路”的戰略定位,再接再厲、篤行不怠,為中國五礦高質量發展作出新的更大貢獻。一要聚焦主責主業,矢志不移打造世界第一冶金建設運營國家隊;二要保持戰略定力,堅持以內涵式發展引領質量效益提升;三要堅持穩中求進,把穩增長、強管理、防風險擺在更突出位置;四要在干事創業上凝心聚力,爭做新時代實干家。

  陳建光在會上作題為《改革創新勇擔當 真抓實干善作為 乘勢而上譜寫中冶集團高質量發展新篇章》的重要講話。他充分肯定了中冶集團2021年取得的優異成績,科學分析了企業當前面臨的形勢和任務,深入剖析了企業的優勢和存在的不足,明確了當前和今后一個時期中冶集團發展的大方向和大邏輯,提出了協調好“三個關系”、緊扣住“五個突出”的具體要求,并對2022年的重點工作作出了安排部署,提出了五點殷切希望,為奮力開啟“美好中冶”高質量發展新征程指明了方向和路徑。

  陳建光首先從“看宏觀、看行業、看自身”三個方面準確分析把握當前的形勢與任務。從宏觀形勢來看,當前外部環境更趨復雜嚴峻和不確定,但我國經濟韌性強、回旋余地大、長期向好的基本面沒有改變,2022年我們要堅持穩字當頭、穩中求進,抓住政策機遇的同時,更加強調風險防控,確保企業能夠穩健發展。從行業形勢上看,鋼鐵冶金領域市場逐漸由增量向存量轉變,行業內兼并重組步伐加快,“雙碳”政策倒逼鋼鐵企業不斷在產品的提質升級上進行結構性技術改造。建筑領域行業集中度越來越高,市場區域布局逐漸趨同,競爭態勢將越來越激烈。從自身形勢上看,既要看到發展態勢持續向好、核心競爭力較為突出、EPC總承包特色彰顯、業務結構持續優化等優勢,也要認清發展不平衡、重點領域風險、盈利能力亟待提高等短板弱項。

  陳建光從“協調好‘三個關系’、緊扣住‘五個突出’”兩個方面闡述今后努力的方向。一方面要協調好“三個關系”,即協調好經營規模和經營效益、發展速度和發展質量、企業資源和企業規模三個關系。另一方面要緊扣住“五個突出”即突出加強黨的領導,切實做到把方向、管大局、促落實;突出解放思想,牢固樹立市場化意識;突出加強體系建設,著力提升管理效能;突出業績導向,全方位推動干部人才隊伍“四化”建設;突出優化考核體系,充分調動干事創業積極性。

  針對2022年重點工作,陳建光從五個方面作出安排部署:一要不折不扣貫徹落實上級部署。要深入學習和深刻領會中央經濟工作會議精神,堅決貫徹落實中央企業負責人會議精神,全面落實中國五礦2022年度工作會議精神,做到上級有部署,中冶有行動。二要切實做好“三加強、兩優化、一提高”?!叭訌姟?,即加強投資風險防控、加強履約能力建設、加強干部隊伍建設;“兩優化”,即優化營銷質量、優化項目激勵機制;“一提高”,即提高項目盈利能力。三要著重抓好“五個專項行動”。一是提高營銷質量專項行動,聚焦優質市場、聚焦優質項目、聚焦優質業主;二是審計整改專項行動,以審計整改為契機全面夯實企業各項基礎工作;三是防范化解PPP項目風險專項行動,分類分重點做好風險防范工作;四是組織機構“瘦身健體”專項行動,重點清理各子企業所屬機構;五是案件管理壓存控增專項行動,提高案件處理效率。四要全力提升員工幸福指數。既要持續提高職工收入,通過科學的、全方位的業績考核和合理的收入增長機制,確保職工平均收入水平穩步增長;又要大力營造公平公正的成長成才環境。五要著力提升黨建工作質量。要把迎接黨的二十大和學習貫徹黨的二十大精神為主線,以深化黨史學習教育和全國國企黨的建設工作會精神落實成果為重點,全面提升集團的黨建工作水平;要堅定不移全面從嚴治黨,持續深入推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭。

  張孟星作題為《踔厲奮發 篤行不怠 全力推進中冶集團高質量發展再上新臺階》的工作報告。報告用“經營業績指標再創新高、質量效益指標持續向優、成本費用指標同比下降、滬港兩地市值大幅上漲”四組“高、優、降、漲”的數據概括了2021年中冶集團取得的業績亮點;從“市場營銷躍上新臺階、改革創新激發新活力、管理提升有了新進展、隊伍建設展現新氣象、風險防控取得新成效、抗擊疫情迎接新挑戰”等六個方面全面回顧總結了“十四五”開局之年取得的優異成績。

  張孟星深入分析了當前面臨的經濟形勢與任務目標,并從“穩增長、控風險、促改革、精管理、謀創新、強黨建”六個方面對2022年重點工作進行部署。一要銳意進取,真抓實干穩增長。要全力推進市場營銷、全力推進項目履約、全力打造利潤大戶、全力抓好礦業板塊。二要突出重點,嚴防死守控風險。要嚴控投資風險、嚴控財務風險、嚴控訴訟風險、嚴控安全環保風險、嚴控疫情風險、嚴控地產業務風險。三要久久為功,抓緊抓實促改革。要以決戰決勝的意志和行動做好三年行動各項工作;要充分利用任期制和契約化改革成果,通過完善考核機制引導企業高質量發展;要加快推進整合實施;要深化虧損企業治理。四要提質增效,強基固本精管理。要著力提升項目管控水平,大力提升“營收利潤率”,做好“對標世界一流管理提升行動”,做好“合規管理強化年”各項工作,全面提升集團組織效率,加強企業戰略管控,不斷夯實財務管理基礎,強化審計發現問題整改。五要增強動能,鍛長補短謀創新。要打造世界一流冶金建設國家隊;要打造非鋼工程業務技術新優勢;要推進科技研發平臺建設新升級;要快速推動智能建造和建筑工業化;要加快推進建筑綠色化。六要深度融合,一以貫之強黨建。要突出抓好黨的政治建設,深化黨史學習教育成果,確保黨中央決策部署和習近平總書記重要指示在企業一貫到底、落實落地;要加大優秀年輕干部選拔培養力度;要進一步加大執行力建設力度,完善責任管理體制。

  閆愛中就貫徹落實會議精神提出三點要求:一是迅速傳達學習。各單位要迅速組織傳達學習貫徹本次會議精神,并在本單位即將召開的工作會議中、在全年的工作安排中予以貫徹落實。要緊緊圍繞上級領導提出的各項要求,以思想的高度統一、步調的高度一致,科學周密謀劃本單位2022年各項工作。二是層層壓實責任。各單位要切實扛起主體責任,把本次會議提出的相關要求以及部署的重點工作,按照任務目標化、目標項目化、項目責任化、責任實效化的原則,扎實做好工作安排部署。三是做好歲末年初工作。各單位要統籌做好境內境外的疫情防控、安全生產工作、職工群眾關心關愛、春節走訪慰問以及幫困送溫暖等工作;要全面做好一季度各項工作,力爭實現首季開局穩、“開門紅”,為推動企業高質量發展奠定堅實基礎。

  中冶集團暨中國中冶領導班子成員,非班子高管、總法律顧問、副總師,總部各職能部門主要負責人,各在京子公司第一負責人等在主會場參加會議;中冶集團暨中國中冶京外子公司、區域分公司領導班子成員,技術研究院主要負責人,總部各職能部門副部級干部,各在京子公司領導班子副職及各分子公司相關職能部門負責人等在視頻分會場參加會議。

  陳建光作重要講話

  

張孟星作工作報告

  會議現場

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